適当な仕事をして大きな損失を出した元上司（今は部下）を懲らしめたいのですが・・・。

都内の工務店に勤めております。

私は住宅部門専門のなのですが、クライアントとのお付き合いで住宅以外のお仕事をする事があり、つい最近非木造の事務所の仕事の依頼がありました。木造以外はあまり得意としていない事業部ですのでが、長いお付き合いしている設計事務所が何度も頭を下げてきた為、今回だけという事で仕事を受ける事になりました。

当たり前のことですが受ける前には必ず見積りをし、予算があえば仕事を受注となります。先ほど言いました通り私たちの部門は非木造を得意としてないのに今回のお仕事が予算が合うという事で、トントン拍子で契約まで行ってしまいました。

この見積り、予算組みは私の部下(元私の上司)が積算担当が行っていました。この時期、彼の見積り稟議書は私の唯一の上司、部長が直接チェックした上で提出をしていました。実際、受注をし現場担当となった私に引き継ぎをする為に、業者見積りや彼が組んだ予算組みとを照らし合わせをしながら確認をしていきました。

そこで、何点か気になるところを発覚したのです。予算組みと業者の見積りが一致しないのです。彼に確認をすると、今交渉絵していると 、、、。2000万円が1500円、500万の交渉ができるのか。又、交渉も済んでないのに予算をなぜ組めたのか不思議に思い、さらに問い詰めると、他の業者は予算内だから問題ない。交渉している業者がダメなら他があるといってきたので、では2番手の業者と取引するからその業者の見積書を見せてくれないかと言うと、書類を見失ったと、、、。頭にきて私が直接業者に連絡を取り再送してもらうよう頼んだら、そんな現場の話は聞いた事がないと言われました。そんな事かなと思い他の業種も細かくチェックしていくとトータル2500万円の違算を発覚したのです。

今回受注した金額が1億。粗利が1500万円だった為。最終粗利は-1000万円。大赤字物件となりました。自分の担当する物件で、会社に対してとても恥ずかしい思いをしました。稟議を通してしまった上司も無責任ですが、バカ組織に自分がいる事を虚しく感じます。

この積算業務の元上司の彼はこのようなことを何度も繰り返してるんです。私の部下にもなり今だに降格し続けているのに自主退職しない彼の肝に驚きを感じます。又、こんだけの損失をさせているのに退職をさせない社長の考え方にも疑問を感じます。

今期はボーナスも出ずに、歯ぎしりをしている社員がいるにも関わらず、ヘラヘラしている元上司を私が代表して、一発顔面にくれてやりたいところなのですが、そうもいかないので何か懲らしめる方法を教えてください。